Las 5 conversaciones que salvan empresas familiares
Guía práctica gratuita con casos reales para fundadores y sucesores que quieren que su empresa trascienda generaciones.
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En esta guía descubrirá:
✔ Por qué desaparecen empresas rentables, y por qué la respuesta no está en los números.
✔ Las 5 conversaciones que la mayoría de las familias evita y que más conflictos generan.
✔ Ejercicios concretos para llevar a la mesa familiar esta misma semana.
Al enviar este formulario, María Cristina Mapura Solarte (CREANTIA Empresas Familiares), con domicilio en Calle Diorita 80, Quinta Cantera, C.P. 58090, Morelia, Michoacán, tratará su nombre y correo para enviarle la guía Las 5 conversaciones que salvan empresas familiares y, de forma adicional, para enviarle contenidos y comunicaciones sobre sus servicios. Si no desea recibir estas comunicaciones, escriba a cristinamapura@creantianegociosfamiliares.com. Consulte el aviso de privacidad integral.
¿Le resulta familiar alguna de estas situaciones?
Las juntas de trabajo terminan en discusiones familiares.
Sus hijos trabajan en la empresa, pero nadie tiene claro quién decide qué.
Hay acuerdos que nadie se atreve a poner sobre la mesa: quién entra, quién sale, cómo se reparten los dividendos.
Contrató a un consejero o director externo y la relación no funcionó.
Usted es el único que puede tomar las decisiones importantes. Y está cansado de serlo.
Ninguno de estos es solo un asunto de personas. Son síntomas de una empresa que creció más rápido que su estructura de gobierno.
Interpretar los silencios en la mesa
Soy Cristina Mapura, socia fundadora de CREANTIA Empresas Familiares. Consejera certificada en Gobierno Corporativo por el IMMPC, con estudios en gestión de empresa familiar en el ITAM, IESE España.
Llevo 15 años y más de 50 familias empresarias acompañadas en México, Colombia y Latinoamérica: desarrollo inmobiliario, ecoturismo, hotelería, restaurantes, manufactura, construcción, veterinarias, laboratorios, revistas.
Entro a una sala donde nadie dice lo que realmente piensa y sé qué está pasando.
Más del 90% de las familias que completan conmigo el proceso de institucionalización logran los resultados que buscaban. No trabajo con todas: cuando percibo que no existe el compromiso necesario, lo digo con claridad y prefiero no continuar.
La Ciencia de la Trascendencia Familiar
Un proceso por etapas.
Primero, la estructura. Después, el talento externo.
Fase 1. Diagnóstico de Riesgo Estructural
Analizamos empresa, familia y propiedad al mismo tiempo: quién decide de verdad, qué tensiones no se dicen y dónde están las vulnerabilidades.
Fase 2. Arquitectura de Gobierno
Diseñamos e implementamos el Consejo Familiar, el Consejo Consultivo y el Comité de Dirección. La familia aprende a operarlos mientras se ponen en marcha.
Fase 3. Protocolos de Trascendencia
Documentamos los acuerdos que la familia ya construyó: quién trabaja en la empresa, cómo entra, cómo sale y qué se espera de cada uno.
Lo que dicen las familias que acompaño
“Llegué pensando que el problema era que mis hijos no querían trabajar bien. El diagnóstico me mostró que el problema era que yo nunca les había dado reglas claras. Eso cambió todo.”
Fundador · Sector manufactura
Empresa con 41 años de operación · México
“Con el gobierno corporativo, los colaboradores, que estaban divididos, empezaron a trabajar en equipo y mejoró la productividad. La familia tomó su lugar y dejó de interferir en la operación. Las utilidades crecieron 20% sin aumentar las ventas. Los conflictos familiares cesaron y los fundadores recuperamos la tranquilidad.”
Familia fundadora
Empresa de 50 años, tercera generación
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