Su empresa creció. La forma de tomar decisiones, no.
Cuando todo pasa por usted, la empresa depende de una sola persona. Institucionalizar es construir la estructura para que su empresa funcione, crezca y pase a la siguiente generación sin romper a la familia.
15 minutos. Sin costo. Usted me cuenta su situación y le digo con honestidad si el proceso tiene sentido para su empresa hoy.
Al enviar este formulario, María Cristina Mapura Solarte (CREANTIA Empresas Familiares), con domicilio en Calle Diorita 80, Quinta Cantera, C.P. 58090, Morelia, Michoacán, tratará su nombre, correo y WhatsApp para agendar y dar seguimiento a su sesión de claridad y, de forma adicional, para enviarle contenidos y comunicaciones sobre sus servicios. Si no desea recibir estas comunicaciones, escriba a cristinamapura@creantianegociosfamiliares.com. Consulte el aviso de privacidad integral.
¿Le suena alguna de estas situaciones?
Las juntas de trabajo terminan en discusiones familiares.
Sus hijos trabajan en la empresa, pero nadie tiene claro quién decide qué.
Hay acuerdos que nadie se atreve a poner sobre la mesa: quién entra, quién sale, cómo se reparten los dividendos.
Contrató a un consejero o director externo y la relación no funcionó.
Usted es el único que puede tomar las decisiones importantes. Y está cansado de serlo.
Ninguno de estos es un problema de personas. Son síntomas de una empresa que creció más rápido que su estructura de gobierno.
La Ciencia de la Trascendencia Familiar
Un proceso por etapas. Primero se ordena la casa; después se incorpora talento externo
Fase 1. Diagnóstico de Riesgo Estructural
Analizamos empresa, familia y propiedad al mismo tiempo: quién decide de verdad, qué tensiones no se dicen y dónde están las vulnerabilidades.
Fase 2. Arquitectura de Gobierno
Diseñamos e implementamos el Consejo Familiar, el Consejo Consultivo y el Comité de Dirección. La familia aprende a operarlos mientras se ponen en marcha.
Fase 3. Protocolos de Trascendencia
Documentamos los acuerdos que la familia ya construyó: quién trabaja en la empresa, cómo entra, cómo sale y qué se espera de cada uno.
Interpretar los silencios en la mesa
Soy Cristina Mapura, socia fundadora de CREANTIA Empresas Familiares. Consejera certificada en Gobierno Corporativo por el IMMPC, con estudios en gestión de empresa familiar en el ITAM, IESE España.
Llevo 15 años acompañando a familias empresarias en México, Colombia y Latinoamérica: desarrollo inmobiliario, ecoturismo, hotelería, restaurantes, manufactura, construcción, veterinarias, laboratorios, revistas.
Entro a una sala donde nadie dice lo que realmente piensa y sé qué está pasando.
Más del 90% de los procesos que acompaño se institucionalizan con éxito. Los que no, tienen algo en común: la familia decidió no enfrentar su realidad.
